Qué hemos hecho para… SeriesNemo 05/04/2011

A raíz de algunos cambios recientes en su estructura, SeriesNemo necesitaba hacer una reflexión estratégica para mejorar algunos aspectos de su organización y poder afrontar las nuevas condiciones del mercado.
 
Jokin Arregi, diseñador industrial y socio fundador de SeriesNemo, dice: “El asesoramiento de XVDMC nos ayudó a re-definir nuestro modelo de negocio y configuró el discurso de marca en un momento de inflexión en nuestra trayectoria. Nos ayudó a ver nuestro estudio “desde fuera” para poder identificar los hechos diferenciales y comunes con otras empresas de nuestro sector. Este análisis lo pudimos canalizar en la optimización de nuestro protocolo de venta, a la vez que afianzamos la visión de SeriesNemo acerca del diseño: “El buen diseño es para todo tipo de empresas e instituciones porque ya nadie puede prescindir de él, y que el buen diseño no es caro ni barato, es rentable.”

Pensamos que el beneficio más tangible que recibimos de XVDMC fue el de verbalizar nuestro TallerBlau, un servicio de conceptualización, diseño y soporte a la función de innovación que ofrece SeriesNemo. Nuestros clientes de I+D+i valoran el servicio diferencial de TallerBlau en la virtualización / formalización de ideas / conceptos de una forma hiperrealista (Real View), que presenta el producto tal y cómo podría verlo el consumidor final. Este tipo de representación -exclusiva de SeriesNemo- en las etapas iniciales del proceso de innovación, permite ahorrar recursos, facilitar los procesos de debate y reducir los tiempos de desarrollo. Gracias a esta nueva línea de negocio, llevamos más de un año trabajando con empresas de diversos sectores (desde Gallina Blanca a Mitsubishi) y ofreciendo nuestra visión: “Mientras lo represento: lo entiendo, lo mejoro, interactúo y lo configuro”.

Qué hemos hecho para… KOO INTERNATIONAL 22/03/2011

KOO INTERNATIONAL, en el marco de su colaboración con Cul de Sac, necesitaba  redefinir su estrategia corporativa para optimizar su inversión en diseño.
 
XVDMC empezó por realizar un análisis estratégico exhaustivo de la empresa, teniendo en cuenta el entorno de mercado en el que se plantea competir, para revisar su proposición de valor y, a partir de allí, definió los distintos escenarios posibles así como la política de diseño indicada en cada caso.
 
Antonio Muñoz, CEO de KOO INTERNATIONAL, dice:
Este trabajo nos ha servido para conocernos a nivel de capacidades y valores, a la vez que hemos reforzado la idea de que sea el diseño el eje de nuestras decisiones presentes y futuras.”